马云马化腾李彦宏在IT峰会上的话-内容提炼

马教主：

马云去年放了峰会的鸽子，今年5月10日不做CEO，明年可能不来了，所以安排了个人的主题演讲，教主说教，明显的马云成功学，虽然没怎么爆料，但是听起来也很爽。 1、强调了八个字：开放、分享、透明、责任，做企业做人都遵循这八字真经；

2、中国企业是否国际化，需要先把IT和互联网的思想和文化准则想清楚，不然难出去，或者出去了也不能干好，这和后面小马哥的微信国际化说法有点一样，环境不一样，很多事情大不相同，但小马哥是说早决定，早出去；

3、讲如何管理，要接地气，具有确定性的不是CXO，而是被管理的一帮人，这些人叫做企业的微生物；

4、讲如何活下去，能否活下去是看自己，不是国家、不是政府、不是企业领导。

小马哥：

外部评价说这次小马哥扮演的是首席产品官的角色，马云是成功学大师，李彦宏是公关总监。 小马哥很真诚的谈了微信在国际化上面遇到的阻击，在台湾，被指是监听的工具，在香港，发布会上被问是否会有信息过滤，很赤裸裸，很简单粗暴，但微信要走出去就必须要扫平这些障碍，这些障碍在大陆可能是完全不会遇到的。

小马哥还谈了微信和运营商，目前占用最多的是2G和2.5G的信息通道，目前大陆大部分人都是用这两个通道，所以运营商们会说这说那，但是在3G或者未来的4G，微信的影响是微乎其微，运营商在这方面的资源是绰绰有余的，那时候的微信会更加强大，所以还没搬到微信平台的人或者企业，赶紧加快动作，做好自己的同时，也争取站到这个风口，让猪飞起来。

小马哥分享了微信怎么成功，说了两点，一是，尽早做决定，微信当初真正去做的有两个团队，一个是无线团队，另外一个就是张小龙的广研，同时启动，小马哥等管理者做了决定后，放权让他们去做，给了很大的空间，有时候连进度都不知道，到最后广研做出来了，看到这个势头和反响后，立马给资源，包括组织架构方面都给予倾向，这就是动作快，决定快；第二点是产品攻坚期时，倾入全部资源，从上到下拼命用自己的产品，提意见，老板们还经常开会到凌晨3、5点，腾讯的狼性是不说狼，但是比狼更狠。

Robin：

Robin这块说到怎么参与公司管理，最主要的是自己喜欢做这个事情，自己多用公司产品，自己多提问。 这里说个事情，百度内部有个邮箱，专门提bug的，当初刚上线的时候，第一个月，发邮件最多的，提bug最多的就是Robin，可见这个工作是很有乐趣的，Robin就是这样参与公司管理的，因为你看得多，用得多，说得多，那么自然而然就能发现更多，一个管理者不能高高在上，虽然百度有2万人了，但是该管的，该重视的，该知道的，总是会有方式和方法。

Robin的兴趣集中在技术，这个也是好事，百度在技术方面的强大绝对是有目共睹的，现在就是在移动互联网这块怎么把人脑子里面的技术变成产品，然后变现，不光是布局，还需要有好的东西拿来布局，不然就是白花钱和浪费人了。

另外Robin还说了移动搜索，目前百度在移动搜索这块的平均相应时间是2.9秒，和1999年那是的PC搜索差不多，但是大家在移动搜索这方面的容忍度暂时还很高，每天仍有几亿人在用。

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