当新生代不断地步入职场后，对体验式培训激发内在动力，发现独特性这个名词越来越多，无论是公司内部战略，管理，领导力，绩效，创新，沟通，会议还是在培训课程中都在讨论如何能更好的激发新生代的能动性，让他们愿意去承诺，不知道什么时候乐高变成了培训的新宠，利用乐高来让会议和培训更加有参与感，游戏化，一场乐高活动做下来体验感确实是强了，那解决了什么问题呢？
乐高认真玩佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯缪森合著《玩出伟大企业》如何用乐高积木实现商业创新这本书里写道的那样，运用乐高认真玩（英文Lego Serious Play，简称LSP)
LEGO® SERIOUS PLAY®方式，运用建构主义的四个核心：提出问题，建构，分享和反思，使所有参与者了解目前的思维模式，发现问题的根源就如“主体只有作用于客体才能认识客体。” Dr. Jean Piaget 皮亚杰说的在我们更直观地看到了画面才会产生更多的想象，，在不断适中的挑战中产生心流，激发出更多的可能性，为未来目标达成共识。在最短时间内做出最有效率的决定，而这个决定是成员自己的承诺，通过LSP的七个应用技术让视角更加开阔，更尊重每个人的独特性，让更加丰富的资源相互连接，“创造力就是把事情联系起来”—乔布斯，在VUCA时代创新是不可避免的。
LSP是解决方案，每一款ROAD MAP 都是根据企业某项商业目的所需要来开发设计的，不是只为了玩。每一次工作坊都需要经过设计，每一个小时的课程交付背后，都有精准的访谈挖掘出企业最真实的需求萃取出来最强有力的问题，问题引发思考，激发行动。
如果只能带大家玩乐高，不能在玩的时候产生更多的反思和商业价值，更无法结合精准地满足企业需要，因为他们根本不懂这个背后到底在做什么。
每个LSP教练都是通过佩尔·克里斯蒂安森认证的，都是经过严格完整的训练和设计能力的提升而被认证的。所以乐高不是乐高认真玩，乐高认真玩是卖解决方案的，运用LSP玩出伟大企业。
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